Beratungsleistung zu Leitbild, Vision und Strategie

Die zu Beginn der 1990er Jahre gegründeten Unternehmen Musikakademie Rheinsberg sowie Kammeroper Schloss Rheinsberg wurden 2014 fusioniert und gemeinsam mit dem Rheinsberger Schlosstheater in die zu diesem Zweck geschaffene Marke Musikkultur Rheinsberg gGmbH integriert. Ziel des Beratungsauftrags ist es, diese Fusion zu vollenden und mit Leitbild, Vision und Strategie ein verbindliches und zukunftsfähiges Rahmenwerk für die operative Arbeit der MKR zu entwickeln.

Hierzu soll ein Change-Prozess angelegt und in einer ersten Phase beratungsseitig flankiert werden. Die Identifikation von Herausforderungen und Hürden im Veränderungsprozess ist Teil der Aufgabe. Die Priorität liegt im partizipativen Prozess und der Befähigung der Mitarbeitenden in diesem Projekt und der MKR zur Entwicklung und Umsetzung des Rahmenwerkes. Die Beratung soll das Unternehmen auch langfristig ausrüsten, den Change eigenständig weiter fortzuschreiben.

Die einzelnen Zielgruppen der Beratung sind die Stakeholder im Kreis von Aufsichtsrat, Gesellschaftern sowie dem Freundeskreis und Kuratorium der MKR. Mitwirkende sind der Geschäftsführer, die Geschäftsleitung, sowie die Mitarbeitenden der MKR. Die Einbindung der Mitarbeitenden und Stakeholder kann bspw. in Fachgruppen auf eigeninitiativer/ freiwilliger Basis erfolgen.